G4 Bootcamp

O diagnóstico

Seu time cresceu — mas tudo ainda depende de você

O problema não é falta de gente boa. É falta de cultura clara, papéis definidos e lideranças formadas para escalar sem você no centro.

Mesmoproblema.Sempre.

Você resolve os mesmos problemas com as mesmas pessoas. Semanas mudam, problemas permanecem. Sem cultura clara e papéis definidos, o time traz para você o que deveria resolver sozinho.

Contrateibem.Não entrega.

O time não entrega no nível que você precisa. As pessoas são boas individualmente, mas falta clareza sobre o que se espera de cada um — e um sistema que acompanhe e cobre com consistência.

Culturaseperdendo.

Sua cultura está se diluindo com o crescimento. O que funcionava quando eram 5 pessoas não se replica sozinho para 20. Sem intenção, cada nova contratação enfraquece um pouco o que você construiu.

Quemtempotencial?

Não sabe quem tem potencial de liderança — nem como desenvolver. Você tem pessoas no time há anos mas não tem critérios claros para identificar quem está pronto para liderar e como acelerar esse processo.

Feedback.Dado.Não mudou.

Você dá feedback — e o problema persiste. Sem método, feedback vira conversa desconfortável sem consequência. O comportamento não muda porque não há clareza de expectativa nem estrutura de acompanhamento.

Cadacontrataçãoum risco.

Cada nova contratação parece um risco cultural. Sem scorecard e roteiro por valores, você contrata pelo currículo e descobre o problema depois. O alinhamento cultural vai sendo testado na prática — quando já é tarde.

A programação

6 dias. 6 entregas.
Um sistema real para crescer com pessoas

Cada aula termina com um output concreto da sua própria empresa. Você não assiste — você constrói.

DIA 01 · 15 de Junho · Rafael Católé

Diagnóstico Cultural: A Cultura que Você Tem é a Cultura que Você Tolerou

Toda empresa tem uma cultura — mesmo que ninguém tenha escolhido construí-la. Ela é moldada pelas atitudes toleradas, pelas decisões tomadas nos bastidores e pelas histórias que o time conta quando o fundador não está por perto. Rafael percorre o diagnóstico ao vivo: onde está a cultura real hoje e o que precisa mudar para sustentar o próximo nível.

Diagnóstico de comportamentos tolerados vs. desejados
Framework: cultura atual vs. cultura necessária para crescer
Saída: diagnóstico + lista de comportamentos a reforçar e eliminar

DIA 02 · 16 de Junho · Cleonildo Scarabello

Estrutura Organizacional: Como Organizar a Empresa para Crescer sem Travar

Pessoas boas travam em estruturas ruins. Se tudo ainda passa por você, o problema não é o time — é a falta de clareza sobre quem faz o quê, quem decide o quê e quem responde por quais resultados. Cleonildo apresenta o organograma como diagnóstico e aplica o RACI nas áreas críticas da sua operação.

Organograma atual vs. futuro: onde estão os gargalos de decisão
Framework RACI aplicado às áreas-chave da empresa
Saída: organograma atual + futuro + RACI em 3 áreas críticas

DIA 03 · 17 de Junho · Marcelo Camargo

Desenvolvimento de Lideranças: Seu Maior Papel Não é Operar — É Formar

Nenhuma estrutura funciona sem as pessoas certas nos lugares certos. Marcelo mostra como avaliar entrega vs. potencial no time hoje — e como criar um plano de desenvolvimento real para as lideranças que vão sustentar o crescimento nos próximos 90 dias. Workshop ao vivo com a realidade do próprio negócio.

Matriz de lideranças: entrega vs. potencial — em quem investir
PDI de 90 dias: comportamentos, responsabilidades e acompanhamento
Saída: matriz de lideranças + PDI para 1–2 líderes prioritários

DIA 04 · 18 de Junho · Cadu Altona

Contratações Estratégicas: Currículo Contrata. Comportamento Demite.

Cada nova contratação é uma aposta: ou acelera sua estratégia ou vira um freio invisível. Cadu mostra como estruturar um processo que vai além do currículo — com scorecard, critérios claros de entrega e comportamento, e roteiro de entrevista por valores. Para contratar pessoas que reforçam a cultura que você está construindo.

Scorecard de contratação: critérios de entrega, competência e comportamento
Roteiro de entrevista por valores: perguntas que revelam atitudes reais
Saída: scorecard completo + roteiro de entrevista para 1 vaga prioritária

DIA 05 · 19 de Junho · David Ledson

Gestão de Performance: Não Existe Time de Alta Performance sem Gestão de Performance

Alta cobrança e segurança psicológica não são opostos — são complementares. David mostra como estruturar metas, KPIs por área, o framework de 1:1 e o modelo SIC de feedback. Um ciclo contínuo que cobra resultado sem destruir o clima — e que transforma a performance em rotina, não em surpresa.

Metas trimestrais + KPIs por área: expectativas que viram rotina
Framework de 1:1 + modelo SIC de feedback (Situação, Impacto, Comportamento)
Saída: plano de performance + estrutura de 1:1 + exemplo de feedback SIC

DIA 06 · 20 de Junho · Guilherme Portugal

Manifesto de Cultura: Escalar sem Perder a Alma

Cultura escrita é cultura protegida. Guilherme consolida os 5 dias anteriores em um Manifesto de Cultura real — com propósito, princípios, valores em ação, contrato psicológico com o time e rituais que reforçam a cultura no dia a dia. Não um mural de valores. Uma ferramenta de gestão que orienta contratações, promoções e demissões.

6 elementos do manifesto: propósito, princípios, valores em ação, rituais
Workshop ao vivo: construção com os dados do próprio negócio
Saída: Manifesto de Cultura completo da própria empresa

Quero sair com meu Manifesto de Cultura escrito →

Os mentores

Quem vai construir ao vivo com você

Cada mentor traz resultado real — não teoria. Seis dias, seis perspectivas, um método.

Dia 1 · 15/06

Dia 1 · 15 de Junho

Rafael Católé

Especialista em diagnóstico e transformação cultural. Referência em construção de culturas organizacionais que sustentam crescimento acelerado.

Cultura Diagnóstico Transformação

Dia 2 · 16/06

Dia 2 · 16 de Junho

Cleonildo Scarabello

Especialista em estrutura organizacional e governança. Ajudou dezenas de empresas em crescimento a organizar papéis, decisões e fluxos sem inchar o time.

Estrutura Org. RACI Governança

Dia 3 · 17/06

Dia 3 · 17 de Junho

Marcelo Camargo

Referência em desenvolvimento de lideranças para empresas em fase de escala. Especialista em identificar e formar líderes que multiplicam cultura e resultado.

Lideranças PDI Desenvolvimento

Dia 4 · 18/06

Dia 4 · 18 de Junho

Cadu Altona

Especialista em recrutamento estratégico e contratação por valores. Desenvolveu processos seletivos que aumentam alinhamento cultural e reduzem turnover.

Recrutamento Scorecard Valores

Dia 5 · 19/06

Aula de maior impacto

Dia 5 · 19 de Junho

David Ledson

Especialista em gestão de performance e feedback. Ajudou times de alto crescimento a criar sistemas de acompanhamento que cobram com firmeza e cuidam com empatia.

Performance Feedback SIC 1:1

Dia 6 · 20/06

Dia 6 · 20 de Junho

Guilherme Portugal

Especialista em manifesto de cultura e identidade organizacional. Ajudou fundadores a transformar valores em sistemas reais de gestão que protegem a empresa enquanto escala.

Manifesto Identidade Escala

Feito para você?

Este bootcamp é para fundadores e sócios que:

Operaçãorodando.Time formado.

Você tem uma operação real. Fundador ou sócio de empresa com faturamento entre R$1M e R$5M/ano. Não é RH — é gestor que precisa que o time funcione sem ele no centro de tudo.

Cresceu.Mastrava em você.

O negócio cresceu — o time ainda depende de você. Você passou da fase "empresa de um", mas ainda sente que sem sua presença as coisas param ou saem errado.

Cultura.Boa.Não escala.

Tem uma boa cultura — mas ela não se replica sozinha. O que funcionava quando eram 5 já não funciona com 15 ou 30. Sabe que precisa documentar e estruturar antes que se perca.

Entrega.Abaixodo esperado.

Contratou bem, mas o time não entrega no nível esperado. As pessoas são boas, mas falta clareza de expectativa, método de feedback e um sistema de acompanhamento que cobre com consistência.

Liderança.Precisa.Não tem.

Precisa de líderes — mas não sabe quem desenvolver. Tem pessoas com potencial no time mas não tem critérios para identificar quem está pronto e como acelerar esse processo com método.

Contratar.Comcritério.

Quer contratar com critérios culturais claros. Chega de apostar no feeling. Quer um scorecard e um processo de entrevista que revele alinhamento de valores antes de a pessoa entrar na empresa.

Garanta seu ingresso

6 dias para construir o time que você sempre precisou ter

6 dias ao vivo. Você constrói com a realidade da sua empresa, não com exemplos genéricos. Sai com diagnóstico, estrutura, PDI, scorecard, plano de performance e Manifesto de Cultura — tudo da sua própria empresa, construído ao vivo com o mentor.

Acesso completo

12x de R$ 58,08

ou R$ 697,00 à vista

Diagnóstico de cultura real da sua empresa — feito ao vivo
Manifesto de Cultura completo escrito durante o bootcamp
PDI de 90 dias para líderes prioritários validado pelo mentor
Scorecard de contratação + roteiro de entrevista por valores
Certificado G4 Skills incluso
Gravações disponíveis por 12 meses para revisão na implementação

Entrar no bootcamp e construir meu time

Vagas limitadas · 15 a 20 de junho · Garantia de 7 dias

Dúvidas frequentes

Antes de decidir, leia isso

Não. O bootcamp foi desenhado para fundadores e sócios que têm um time mas ainda não têm um sistema estruturado de gestão de pessoas. Você não precisa ser RH — precisa ser o líder que vai construir a cultura e as lideranças da sua empresa.

Não. São 6 aulas 100% ao vivo, das 19h às 21h (exceto sábado 20/06, das 10h às 12h). Você participa, constrói os documentos da sua empresa em tempo real e recebe direcionamento do mentor ao vivo. É um bootcamp, não um curso passivo.

São 2 horas por sessão durante 6 dias. O investimento de tempo é mínimo comparado ao retorno: um único processo de contratação mais assertivo ou uma liderança formada já paga o bootcamp inteiro — em horas economizadas e problemas que param de voltar para você.

O bootcamp foi desenhado para empresas com faturamento entre R$1 milhão e R$5 milhões/ano — operação rodando, time formado, mas sem estrutura formal de gestão de pessoas. É exatamente onde os problemas de cultura, liderança e performance geram mais fricção no crescimento.

Num curso gravado, você assiste e aplica depois — sozinho, com material genérico. Aqui, cada aula termina com um entregável da sua empresa: diagnóstico de cultura, organograma, PDI, scorecard, plano de performance, manifesto. No dia 6, você sai com o Manifesto de Cultura completo — construído ao vivo com a realidade do seu negócio.

Você não pode tirar fériassem o celular tocar?